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誰(shuí)來(lái)進(jìn)行員工誠(chéng)信調(diào)查
Date：2017-02-19 19:26:28 Views:373
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對(duì)于用人單位而言，在具體操作背景調(diào)查的時(shí)候，有三種主要的選擇。 第一，企業(yè)人力資源部門(mén)自己進(jìn)行調(diào)查。優(yōu)點(diǎn)是人力資源部門(mén)對(duì)候選人背景情況比較了解，能夠更好地過(guò)濾調(diào)查到的信息以做出判斷，并節(jié)約成本。缺點(diǎn)是個(gè)人主觀色彩較濃，調(diào)查可能不夠嚴(yán)謹(jǐn)客觀；由于調(diào)查技巧不夠?qū)I(yè)，容易造成大量招聘時(shí)間和精力的浪費(fèi)。另外，如果該候選人是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖”過(guò)來(lái)的，前雇主難免會(huì)對(duì)此類調(diào)查有抵觸的情緒，人力資源部門(mén)聯(lián)系前雇主的時(shí)候勢(shì)必會(huì)形成尷尬的局面。 第二，外包給比較專業(yè)的第三方調(diào)查公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。這類公司有著固定的調(diào)查信息渠道，比較專業(yè)，態(tài)度中立和客觀。在中國(guó)，第三方員工背景調(diào)查的服務(wù)剛剛興起，各類企業(yè)良莠不齊，人力資源部門(mén)在選擇的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，否則不負(fù)責(zé)任的背景調(diào)查不僅僅造成人才流失，還有可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。 第三，讓獵頭公司進(jìn)行背景調(diào)查。這種做法比較節(jié)約精力和成本，但是某些獵頭通常會(huì)幫助候選人做一些“技術(shù)處理”，因?yàn)樗麄兏蜻x人的利益是一致的。 現(xiàn)在大部分外企和大型國(guó)企的做法是將整個(gè)公司的背景調(diào)查外包給第三方專業(yè)公司來(lái)做，對(duì)大公司而言，由于招聘新員工較多，且企業(yè)有較好的支付能力，第三方公司不失為好的選擇。即使這樣，人力資源部門(mén)也應(yīng)該熟悉整個(gè)背景調(diào)查的過(guò)程和相關(guān)技術(shù)，方便對(duì)第三方公司進(jìn)行監(jiān)督。另外還要注意的是，如果第三方公司調(diào)查出負(fù)面信息，用人單位須要求第三方公司進(jìn)行二次調(diào)查，必要時(shí)，也可以親自參與調(diào)查。對(duì)于中小規(guī)模的公司，筆者建議人力資源專員可以自行調(diào)查，但是遇到比較高級(jí)的職位，特別是有海外背景的候選人，還是要交給專業(yè)的第三方來(lái)做。對(duì)于由獵頭公司推薦的人才，可行的做法是，在公司有聘用意向后，指定某第三方公司進(jìn)行背景調(diào)查，而背景調(diào)查的費(fèi)用由獵頭公司承擔(dān)。 |
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